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2017-11

公司召开四季度生产调度会暨安委会扩大会议

新闻来源: 办公室 浏览次数:13355时间:2017-11-07




11月4日,公司在安建大厦8楼会议室召开2017年四季度生产调度会暨安委会扩大会议,公司领导班子成员、机关各部门负责人、各分子公司负责人、各项目负责人及财务、安全工作负责人共90余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理钱叶琳主持。

会上,与会人员通过观看项目航拍视频和听取项目工作汇报的方式,重点了解广德S215、芜合改扩建、合安改扩建、肥西管廊等项目生产情况。各分子公司、机关各部门汇报了当前各项工作开展情况和下一步工作计划。公司分管领导结合分管工作,对公司三季度工作开展情况进行总结并给出建议意见。会议还通报了集团和公司前三季度各项经济指标的完成情况。

公司财务总监邓蕾在会上通过分析公司前三季度新签合同额、产值、营收、利润、成本等数据,挖掘公司管理具体问题,明晰管理优势和不足。公司党委委员、副总经理钱叶琳从生产和安全两大方面,对公司当前项目管理情况进行总结,并对下半年项目管理工作作出部署。

公司党委书记、董事长、总经理盛明宏作总结讲话。盛董事长从公司当前的生产情况、经营情况和内部管理情况三个方面总结公司前三季度各项工作,详细介绍了公司的考核工作、申特工作、应收账款管理、经营工作等重点工作。对于公司管理,盛董事长从经验教训、创新思维、奉献精神、如何分析解决问题和提高服务意识、参谋意识和担当意识五个方面同与会者分享公司管理方面的想法。他强调,公司要进一步加强人才培养、加强成本管理、加强队伍管理、加强信息化管理,要求公司所有工作人员要牢固树立“钉子精神”,要有坚持不懈的韧劲,推出的每件事都要一抓到底,做到件件有着落、事事有回音。

对下一步工作,盛董事长提出五点要求:一、要将入级入档、优秀员工评选、各种专项奖评选与大干结合起来,通过积分制和预算制管理,强化考核和激励,给想干事者提供舞台,为能干事者提供回报。二、公司上下要从大局出发,把好事办好,高度配合入级入档工作,尽量保证薪级与工作能力、工作业绩相匹配、相挂钩,兼顾绝大多数人的合理利益,实现相对公平;三是结合管理标准化和信息化工作,梳理、完善、更新、固化公司整体制度流程,实现“线上信息流、线下业务流”,“靠制度管人、按流程办事、凭业绩说话”。四是分子公司和设计院要紧密衔接公司开展管理提升工作,逐步承揽公司授权的各项职责,在经营和管理上走向正轨,争取早日做大做强,让路桥集团的名称越来越名副其实;五是公司上下要主动关注各方面政策,寻求利好,项目上的管理人员要不等不靠,主动出击,向各级政府、投资主体反映问题,需求政策支持,促进公司更好更快发展。


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