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2019-04

二分公司2019年度职工大会顺利召开

新闻来源: 二分公司 浏览次数:10598时间:2019-04-30


伴随激昂的建工之歌,二分公司2019年度职工大会顺利召开,二分公司所属项目部及机关82名职工参会。大会学习宣贯了集团、公司职代会会议精神,总结回顾了二分公司2018年各项工作,明确了2019年二分公司生产经营的发展目标,并对2019年重点工作进行安排部署,公司党委副书记、总经理欧阳志宜与会指导并讲话。

会上,二分公司党总支副书记、总经理张立兵作了题为《谋划全局展宏图 凝心聚力创佳绩 为圆满完成2019年各项工作任务而不懈奋斗》的工作报告,报告从内部建设、项目管理、市场开发、文化活动、党建工作和社会责任等方面系统地回顾了2018年各项工作,并对2019年工作进行规划:一是关注政策走向,紧抓时代发展机遇;二是持续深化改革,打造一流企业品牌;三是潜心增强内功,不断提升技术实力;四是重视风险防控,谨小慎微杜绝隐患;五是抓好现有项目,大力开发潜在市场;六是秉持以人为本,夯实根基人才兴企;七是坚持党建引领,凝聚思想展现担当。

在随后党总支副书记讲话中,二分公司党总支副书记、总经理张立兵代表二分公司党总支提出几点工作意见:一是要坚定目标,砥砺奋进,努力开启高质量发展新征程。要坚持安全生产底线不放松;要严守环保红线不动摇;要做好内部挖潜不懈怠。二是要锐意进取,埋头苦干,努力迈上精益管理新台阶。要坚决保经营稳增长;要坚决增强质量意识;要坚决加强人才培养。三是党建引领,群策群力,努力铸就企业稳健发展新典范。要聚焦学习抓常态;要聚焦作风抓建设;要聚焦稳定保发展。

公司党委副书记、总经理欧阳志宜指出大会报告语言朴实、内容真实、数据翔实,全面的总结了二分公司在2018年所做的工作,对在2018年的各项工作表示肯定,对取得的成绩表示祝贺,同时也对二分公司2019工作部署表示认同,并提出分公司应从项目管理及市场开发两大核心工作入手做好以下工作:一是项目策划要严抓、落实,不能让项目策划流于形式。信息化工作要再上新台阶,坚持用先进的管理手段,提高项目管理水平;二是进度管理至关重要,进度管理的成效是反映出成本、质量、安全等各方面管理的成效。成本管理要贯穿项目管理始终,要开展二次经营,挖掘潜力,降本增效;三是安全管理警钟长鸣,丝毫不能松懈。环保工作要提升高度,适应国家战略形势,不能触碰红线;四是技术创新要主动作为,积极思考。人才培养要计划、有规划,提供平台让大家放手发挥;五是市场经营工作要发挥主观能动性,全员参与经营,在前期要与业主方深度对接,程度直接影响成果;六是党建工作要适应新形势,发挥党组织引领作用,做好党风廉政建设,严格要求自我。

大会听取并审议通过了《总经理工作报告》,在分公司副总经理李健的主持下,各党支部书记、项目负责人分别与党总支副书记、总经理张立兵签订了项目安全生产、基层党组织工作目标管理及党风廉政建设责任书。分公司总工程师洪本安宣读大会决议。

大会最后在雄壮的国歌声中闭幕。

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